当“凿壁偷光”的专注慢慢的变成了历史典故；当信息的纷扰已成为横亘于人们作出正确判断的阻碍。试问在当今的时代，还有多少企业能从始至终坚持创立初心，深入专业领域，坚持专注创造价值？当人们已经变得言谈不离创新，当同质化已不再是某一类行业的代名词，在市场风潮推动下，敢问有多少企业能够真正将创新融入自身发展的DNA？

  今天我们要进行访谈的企业便是敢于对上面所有疑问大声说“是”的企业，它就是宁波方正汽车模具有限公司（以下简称“宁波方正”）。宁波方正成立于1999年9月，是一家集研发、制造、经营为一体的汽车塑料模具专业公司。企业主导汽车内外饰模具、汽车油箱模具、双色模具等系列高新技术产品的研发和制造。经过近20年的不懈发展，慢慢的变成了宁波模具制造业的有突出贡献的公司，业绩连续多年稳步攀升。

  回望企业18年的发展，宁波方正按照自己的既定目标，坚定不移的越走越稳健，也越走越自信，而这一切的努力，外界的评判给了它最大的肯定。据方总介绍：“宁波方正位列宁波模具生产企业10强之首。近几年的业绩更是稳步攀升。从2012开始，企业基本以每年20%以上的上涨的速度发展，并得到了国内外知名品牌主机厂的青睐，生产出的模具产品配套于宝马、奔驰、奥迪等汽车品牌。不仅如此，公司还连续4年被一汽大众、上海通用评为最佳供应商并获得优秀工装‘工匠奖’。”

  取得这些成就的原因离不开公司对技术的执着的坚守以及一支专业的技术团队，据方总介绍：“企业具有一支专业的技术团队，这中间还包括多位国外权威模具专家，掌握了欧亚非等多地的优秀模具设计、制造标准和经验。有着多年汽车模具的研发经验，并在行业内取得了较高的成就，研发、制造技术水平在行业内居于前列。公司在2016年9月与国内著名模具成型专家李德群院士建立了院士工作站。工作站创新团队中，院士团队有5人，公司配套团队8人，双方主要在汽车模具研发制造方面开展合作。”

  然而，方总也深谙，如果想取得长期的发展，就要坚持永不停歇的脚步，不满足现有成果，不断研发、创新，刺激进步。于是，公司在2017年计划在世界模具制造水平最高的德国建立研发中心。以打造行业专业方面技术支撑机构为目标，引进国外先进的模具研发与制造技术，推动汽车模具技术的标准化，优化设计及制造工艺，提升依托企业及整个汽车模具行业的竞争水平。

  不仅如此，方总还向我们透漏：“宁波方正也在规划向模具制造智能化方向发展，计划在新建的厂房建成一条智能化模具生产线，同时，公司与华中科技大学合作，开展数字化模具研发技术， 针对方正汽车模具的结构特点，融合模具设计知识、模具工程经验和科学的设计流程，进行专业化的定制开发，在统一CAD平台上开发专业化汽车模具设计系统。”同时，随着轻量化步伐的加快，宁波方正也已经着手关于汽车轻量化方面的战略规划，今后的研发重点将放在新兴的成型和模具技术，如热塑性碳纤维复合材料成型和模具技术、结构微孔发泡的成型和模具技术；高光无痕快速变温模具新技术；多种成型工艺一体化集成成型工艺和模具技术等。通过新工艺、新技术、专利和科技成果转化，使方正模具变成全球一流的汽车模具供应商。

  明确自身的优势并不断寻求自我的突破，这是宁波方正在发展过程中最内核的东西。不盲从，而是以自己不断实践的过程专注的去打磨自己的技术，或许这才是制造企业立足于世的根本。

  企业在发展壮大之后，如果安于现状，不求业务突破及创新，加快速度进行发展的势能将会受到极大抑制，这就需要企业管理者审时度势，跳出惯性思维，从企业的长远发展考虑和制定规划。

  方总表示：“创新是一个公司发展的根基，任何一家成功的企业都要在创新上做好文章。企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品和服务创新、市场创新等一系列的创新，要通过这一些创新来提升企业的附加值，实现企业自身的发展和跨越。”

  据方总介绍：“公司在组织创新上早早就打破了模具组长承包制，用现代工业流程化生产的模式规范了模具生产的全部过程，使生产效率较大提高；在技术创新上紧紧盯住国内外先进模具技术，例如公司研发的“汽车燃油系统（油箱及加油管）多层吹塑模具” 目前国际上仅有3家企业能够生产，而宁波方正是国内唯一掌握这门技术的企业，填补了国内不能自主生产的空白，生产规模与技术先进性均位列亚洲前列；国内市场占有率达到80%以上。

  由此可见，在市场加快速度进行发展的今天，创新早已经深深融入了宁波方正的DNA，并在这里生根发芽。

  当前，一方面国内模具企业纷纷崛起，再者国外模具品牌纷纷进驻中国，外围环境的改变对于本土的模具企业来说，意味着将经受来自同业以及跨业的双重竞争。因此，作为本土的模具企业，在激烈的市场环境下怎么样保持旺盛的生命力，也就成为值得深思的话题。

  “知者行之始， 行者知之成”谈及怎么样保持企业旺盛生的命力，方总有自己的独特的见解。方总表示，对公司的发展，企业文化、技术创新以及企业管理三方面并驾齐驱，缺一不可。他表示：“企业文化是企业未来的发展最为持久的动力，良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。这种内在动力具体表现为自我激励、追求卓越和敬业精神；技术创新是人的创新。因此，人的创新与人的需要乃至人的发展是统一的。企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。要进行技术创新，就要冲破传统，克服各种坏因的制约。这些制约因素容易使公司发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。”

  或许正是因为企业领导者对于商业、战略深刻而又纯粹的理解，不断的追求卓越，否定现状，才能让宁波方正在18年的发展过程所向披靡。谈及企业管理，方总表示：“企业管理并不是模式或手段，而是目标本身。他表示：“企业的管理是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作，总之而言，将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。”

  企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，而技术、企业文化和管理三者又是互为一体，相辅相成。

  尽管“知之匪艰，行之惟艰”，但“转型”已不再是一句流行口号，而是企业涅槃的必然之选。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。作为企业，把用户的需求放在第一位，想方设法的为客户处理问题，坚持专业塑造价值，创新引领价值，用先进理念管理公司，这或许就是企业走向卓越的必备要素！

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